Résumé global
L’acteur étudié est ici un industriel de taille mondial, ci-après renommé NEW.
La difficulté à améliorer la marge de NEW et à générer de la croissance organique n’est pas tant un problème de stratégie que d’exécution de la stratégie. Les causes racines de l’inexécution de la stratégie sont à un niveau de profondeur tel que les approches usuelles échouent.
Ces causes engagent la « culture », les comportements historiques, les croyances collectives ;
Elles touchent au modèle d’affaires historiques.
Un ‘diagnostic profond’ est nécessaire pour permettre une identification lucide de la dynamique dont les équipes sont collectivement prisonnières.
Ce diagnostic permet l’identification de motifs remarquables. Ces motifs sont autant de nœuds de complexité à dissoudre. Les cercles vicieux engendrés par les habitudes historiques font partie de ces motifs remarquables.
